Neue Führungskultur, alte Muster: Eine aktuelle Studie zeigt, dass autoritäre Chefs in vielen Firmen immer noch den Ton angeben. Diese Folge von aspekte dreht sich um toxische Arbeitswelten und demokratische Führung.

Kommunikation ist das Fundament wirksamer Führung – und genau hier setzen die Autor*innen an. Fachliche Kompetenz und Hierarchie schützen Führungskräfte nicht vor Missverständnissen oder Konflikten. Dieses Buch zeigt, wie entscheidend es ist, Gespräche klar, respektvoll und konstruktiv zu gestalten.

Das Handbuch verbindet praxisnahe Anleitungen mit anschaulichen Fallbeispielen und Übungen. Es lädt dazu ein, gewohnte Kommunikationsmuster zu hinterfragen und neue Wege für ein gelingendes Miteinander zu erproben – gerade in schwierigen Situationen. Wer Teams führen und Beziehungen auf Augenhöhe gestalten will, findet hier einen fundierten Kurs für mehr Klarheit und Verständigung.

"Das Gefühl, nicht untertauchen zu können, gehörte für mich dazu"

Rebecca Liebig wurde als erste Schwarze Frau in den Ver.di-Vorstand gewählt. Fünf Schwarze Führungspersönlichkeiten sprechen über Vorbilder, Ziele und Karrieren.

Der Artikel beleuchtet die strukturellen Hürden, die Schwarze Menschen in Deutschland auf dem Weg in Führungspositionen überwinden müssen. Er zeigt, wie tief verankerte Vorurteile, fehlende Vorbilder und unbewusste Biases Karrierewege beeinflussen. Gleichzeitig werden Stimmen von Betroffenen und Expert*innen eingebunden, die konkrete Ansätze für Veränderung skizzieren: von Diversity-Strategien über Mentoring bis hin zu einer Kultur, die Vielfalt nicht nur toleriert, sondern aktiv fördert.

Dieses Buch stellt Zuversicht nicht als naive Hoffnung dar, sondern als führungsrelevante Haltung, die in komplexen, unsicheren Situationen Orientierung gibt. Starker und Roos verbinden psychologische Fundierung mit praktischen Führungswerkzeugen: von Sensemaking und Ambiguitätstoleranz über Klarheitsrituale und Entscheidungsrobustheit bis hin zu psychologischer Sicherheit im Team. Fallbeispiele, Checklisten und Übungen machen deutlich, wie Führungskräfte bewusste Selbstführung kultivieren, Vertrauen aufbauen und in Veränderungsprozessen handlungsfähig bleiben – ohne die Realität schönzureden.

Wie funktioniert eine Organisation? Wie verhandelt man Konflikte zwischen Abteilungen? Und wie kann der Laden eigentlich laufen, obwohl hier anscheinend niemand weiß, was er eigentlich tut?!

Dieser Podcast entwickelt eine wissenschaftliche Perspektive auf Organisationen und zeichnet nach, was sie zusammenhält. Ein Projekt von Prof. Stefan Kühl, Organisationssoziologe an der Universität Bielefeld, und Andreas Hermwille, VERSUS-Chefredakteur und freier Journalist.

In vielen Unternehmen wird Teamgeist großgeschrieben, und persönliche Nähe kann die Zusammenarbeit stärken. Doch wo liegen die Grenzen? Der Artikel von Psychology Today beleuchtet die Chancen und Risiken von Freundschaften im beruflichen Umfeld: von gesteigerter Motivation und Vertrauen bis hin zu möglichen Konflikten, Rollenkollisionen und Fragen der Professionalität.
Erfahre, warum dieses Thema für Führungskräfte und Mitarbeitende gleichermaßen relevant ist – und wie man Balance zwischen Nähe und Objektivität findet.

Up in the Air (2009) erzählt die Geschichte von Ryan Bingham, einem professionellen Entlassungsberater, der im Auftrag von Unternehmen durch die USA reist, um deren Kündigungsgespräche zu führen. Sein Leben in Flugzeugen und Hotels – ein Dasein ohne Bindungen – hat er perfektioniert. Doch als eine Nachwuchskraft ein Videokonferenz-System einführen will, das seine Reisetätigkeit überflüssig macht, gerät seine Welt ins Wanken.

Der Film wirft einen schonungslosen Blick auf die menschliche Dimension von Umstrukturierungen – nicht als Konzept, sondern als emotionale Realität für alle Beteiligten. Er zeigt die Spannung zwischen Effizienz und Empathie, zwischen technologischem Fortschritt und persönlicher Begegnung. Dabei stellt er fundamentale Fragen: Was bedeutet es, Menschen in Krisensituationen zu begleiten? Welche Kosten haben Veränderungsprozesse jenseits der Bilanz?

Eine kluge Auseinandersetzung mit den Paradoxien moderner Arbeitswelten.​​​​​​​​​​​​​​​​

Neue Narrative ist mehr als ein Magazin – es ist ein Impulsgeber für die Arbeitswelt von morgen. Werbefrei und im Verantwortungseigentum veröffentlicht, setzt es auf Sinn, Transparenz und Zusammenarbeit statt auf reine Gewinnmaximierung. Jede Ausgabe widmet sich einem klaren Schwerpunkt wie Führung, Selbstorganisation oder Konflikt und kombiniert inspirierende Geschichten mit praxisnahen Tools, Reflexionsfragen und Methoden.
Das Besondere: Neue Narrative ist kein klassisches Lesemagazin, sondern ein Arbeitsbuch für alle, die Organisationen zukunftsfähig gestalten wollen – Führungskräfte, Coaches und Menschen, die New Work ernst nehmen. Visuell stark, methodisch fundiert und mit Haltung.